【與財務總裁對談】如何在疫境下為公司在航空業界中導航

其他
香港
14 12 月 2021

與去年相比，2021年疫情漸趨穩定，各行業的企業正努力復甦，走向「後疫情」新時代。在今次【與財務總裁對談】中，剛加入TOPCAST一年的財務總裁 Joyce Lee（JL）與品牌策劃、數碼及企業傳訊經理 Jeff Chan（JC）分享了她上任一年後的工作感受，與及她對 TOPCAST以至整個航空業的未來展望。

回顧過去一年的工作

JC：加入TOPCAST近一年時間，您會如何形容您在這裡工作的時光？

JL：我從未踏足航空業，剛剛加入TOPCAST時感到非常興奮。 TOPCAST 是一家信譽良好的公司，是亞太地區最大的獨立飛機零件分銷商，主要為商業航空公司提供售後零件服務 – 我們於5年間為 1,500 多家客戶從 800 多家活躍供應商處採購了約 5 萬個SKU ，我為此龐大的供應和銷售網絡感到自豪。儘管航空業處於困難的階段，在我們的股東 Permira 和創始人的支持下，公司不斷發展壯大，持續擴展到不同的地區並在全球範圍內探索機會。面對合作夥伴，我們也採取截然不同及創新的方式與客戶和供應商進行合作。這讓我有機會將我在企業管治、內部及財務管控和商業管理的經驗帶到TOPCAST。雖然工作極具挑戰性，但我樂在其中。

JC：在TOPCAST工作的一年裡，您達到的最大成就及遇到的最大挑戰是什麼？

JL：最大成就是建立了一支高效率、稱職和專業的財務、法律與企業管治團隊;同時，亦為TOPCAST注入現代化的管理思維和企業文化，促進了同事間、部門間的溝通和合作，從而令我們的持分者及合作伙伴對TOPCAST的前景更有信心。

最大挑戰是帶領TOPCAST逆境前行，畢竟航空業是極受外圍因素影響的行業，而疫情無可否認對航空業造成打擊–這不單是對公司的挑戰，亦是對我個人的挑戰。我們要做好充足的準備和周詳的計劃以更好迎接航空業的復甦。 TOPCAST的管理團隊經驗豐富，現已從多方面著手，包括企業轉型、創造可持續發展的企業價值、招攬人材等，令業務重上軌道，保持企業在後疫情時代的競爭優勢。於2021年，我們欣見TOPCAST的季度復甦比整體市場優勝。

JC：您過往於媒體、零售、生物醫療等不同行業負責財務管理工作，加入TOPCAST擔任航空業的財務總裁，跟您以往的經驗有何不同？

JL：商業管理和企業管治在每個行業都大同小異。正因為我曾在不同行業工作，令我深深體會到，必須充分了解所從事行業的運作和商業環境，才能作出適當的決策，從而成為一位專業稱職的財政決策人。

稱職專業

JC：您會如何形容您的管治理念及方針？加入TOPCAST後，有沒有新思維因而產生？

JL：我非常著重四個P，分別是Passionate（熱誠）、Professional（專業）、People-oriented（以人為本）及Perfectionist（力臻完美）。作為企業領導，除了應具備相關技能或知識，更要以人為本、用人唯才。我們必須信任同事，聆聽同事意見，顧及同事感受，了解同事需要，懂得易地而處。若能配合多角度思考，作出專業理性的判斷，再加上對工作的熱誠，事事力臻完美，方能成為一位好上司。 TOPCAST的同事們相處融洽，給我一份家的感覺。

JC：對於準備投身航空業的新一代，您會給予什麼建議？

JL：就目前而言，航空業正處於困難時期，前境看似不明朗，但我們必須擁有放眼未來的思維。有業內人士會於此時離開，另尋機會; 但若選擇於此時入行反而能鍛鍊自己克服困難，勇于求變，從而累積人生和工作經驗。逆境中能學到的遠比順境時多，所得到的經驗在任何行業都能派上用場，對人生和事業道路絕對是百利無害。

2022 及未來展望

JC：2021年全球各地都努力從疫情中復甦，即將到來的2022年您有什麼個人目標？

JL：我旗下團隊的運作已經上了軌道; 我希望來年我的團隊能繼續茁壯成長，讓我騰出時間支援其他領導同袍，在公司的戰略計劃中扮演更重要的角色，協助TOPCAST走到下一個新里程。

JC：可否簡單透露一下TOPCAST於2022年的發展方向？

JL：TOPCAST正在進行企業轉型，將呈現全新的品牌形象。對於內部員工，來年公司管理層會促進溝通，招攬更多人才，進一步加強各部門之間的團結精神，帶領同事們向共同目標進發。而對於我們的合作伙伴，TOPCAST會秉承不斷創新的精神，突破界限，鞏固與現有合作伙伴關係的同時，亦會繼續擴展全球供應鏈網絡，為市場提供更具發展潛力的價值。