高級行政人員分享 : 有效的領導力和績效
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- 22 2 月 2021
隨著一年的結束和另一年的開始，績效評估的艱苦工作開始了。我希望就著TOPCAST的有效領導與績效之間的關係分享我的觀點和經驗。
我們領導的方式
TOPCAST領導者將繼續研究何謂有效的領導力概念，以及領導者對團隊績效的影響。我們的領導者將企業文化視為定義和提升特定部門工作表現的一種方式。有效的領導者俱有心理和行為特徵，領導方式也各式各樣。
TOPCAST如何看待“有效性”？
我們的定義與我們的願景，使命，目標，宗旨和公司價值觀緊密相關。
TOPCAST認為其連接，保護，探索和啟發能力的有效性。領導者通過為客戶，員工，股東和合作夥伴提供卓越的價值來實現這一目標。為了確保組織能夠成功和有效；領導者希望員工保持某些行為。其中一些行為涉及如何領導團隊。
賦予員工權力
領導者的期望是，每位經理都應該充滿熱誠來領導團隊。並以高度的指導和專業發展意識與協作和誠信投入他們的團隊。當涉及到我們的客戶和供應商時，要以他們為先並以速度和敏捷取勝。通過擁抱這些行為，便可以以最高的標準和質量卓越地達成目標。
組織發展與績效
TOPCAST領導者在提高組織績效方面扮演什麼角色？ TOPCAST領導者定義標準，設定目標和目的，並採用正式程序衡量這些目標。他們還負責以身作則，樹立起良好的協作和正直組織文化。
根據我們的執行領導團隊的說法，組織績效是建立在維持整體組織健康理念的基礎上的。在設置標準，目標和總體目標時，必須注意團隊是獨立的。至關重要的是，要擁有一支凝聚力強的領導團隊，以建立清晰的目標，傳達清晰的信息並清晰地執行策略，從而確保他們建立強大的組織文化。
